Beneficios
Nuestros Logros
La gestión administrativa durante los últimos años alcanzó los logros siguientes:
2003
- Fue un año donde no se contó con Poderes inscritos en Registros Públicos – Lima, desde ABRIL 2003 hasta FEBRERO 2004.
2004 - 2005
- Implantar un proceso de Reingenieria Administrativa, basada en reorganizar la administración de la Asociación con un Direccionamiento Estratégico, para lo cual se formularon Instrumentos de Gestión tales como:
- Plan Estratégico de Desarrollo Institucional (PEI)
- Estudio Matemático Actuarial (EMA)
- CO, CAP, MOF, ROF
- Reglamentos Internos
- Actualización de Estatuto Social y su Reglamento
- Aprobar modificaciones sustanciales del Estatuto Social en Asamblea General Extraordinaria, a fin de prever el salto a la modernidad y viraje institucional.
- Implementar el Estudio Matemático Actuarial, instrumento de gestión que permitio establecer y mejorar los montos de los beneficios y servicios.
- Recuperar dos inmuebles como parte de la dación de pago del Banco de la República en Liquidación por los Depósitos realizados por la Gestión anterior.
- Implementar, sistematizar los Ingresos y Egresos de Flujos.
- Difundir de manera masiva los nuevos Beneficios y Servicios de la Asociación.
- Contratar personal calificado, idóneo y con el perfil profesional acorde con su puesto laboral para mejorar la competitividad y productividad.
- Iniciar las demandas Judiciales y/o Administrativas ante el Ministerio Público, Poder Judicial, INDECOPI, SUNAT, entre otros; así como monitorear, controlar, supervisar y hacer seguimiento a los diversos procesos Judiciales: laborales, tributarios, constitucionales y/o administrativos, en defensa de los intereses de la Asociación.
2005 - 2006
- Adquirir un terreno para la construcción de la Sede Central AMOF PNP en el distrito de Miraflores, ubicado en una zona estratégica
- Aprobar la factibilidad del Proyecto Inmobiliario Multifamiliar de la Av. Brasil
- Integrar, modernizar, equipar y optimizar la plataforma tecnológica
- Generar confianza y compromiso de los clientes internos y externos
- Sincerar la Base de Datos de Aportaciones y Préstamos
- Construir la Sede Central de la AMOF-PNP en el distrito de Miraflores
- Implementar, equipar y poner en funcionamiento la nueva Sede Central de AMOF -PNP en su edificio moderno de 6 pisos en el distrito emblemático de Miraflores (Inagurado en febrero 2006).
- Crear una cultura de comunicación a través de las Tecnologías de Información y Comunicación – TIC’s (Página web, SMS, Redes Sociales; entre otros)
2007 - 2008
- Continuar modernizando el Estatuto Social y Reglamentos de conformidad a la nueva Misión y Visión AMOF-PNP diseñado en el Plan Estratégico Institucional.
- Crear el Instituto Internacional de Investigación y Desarrollo contra el Crimen Organizado (IRDAOC) el 25 de octubre de 2006 para emprender Programas de Capacitación para los Asociados a fin de fortalecer las competencias profesionales de los Asociados, en Convenio con Universidades Nacionales y Particulares; mejorar la calidad en la pedagogía de los Cursos dictados por la Institución, el IRDAOC en esa oportunidad contó con los socios estratégicos siguientes:
- Asociación Nacional de Rectores (ANR)
- ESAN
- Universidad Nacional de Ingeniería (UNI)
- Naciones Unidas (NN.UU)
- Universidad Ricardo Palma (URP)
- Universidad San Martín de Porres (USMP)
- DIREDU/ECAE POL
- Desarrollo del Proyecto Inmobiliario de la Av. Brasil - Pueblo Libre, construcción de 62 departamentos.
2009 - 2010
- Generar ingresos propios con el alquiler del Auditorio y servicios de Coffee Break a Empresas TOP/Instituciones públicas y privadas
- Culminar el Proyecto Inmobiliario de la Av. Brasil y venta total de 62 departamentos
- Obtener una adecuada estructura organizacional en función a la expansión de las operaciones asociativas
- Inscribir el IRDAOC en la APCI como ONG
- Aprobar la factibilidad de los Proyectos de Vivienda: Jorge Basadre y Santa Rosa de Lima en el distrito de Breña
- Desarrollar Cursos de Capacitación para Oficiales PNP con participación de organismos nacionales e internacionales.
- Implementar la Plataforma Tecnológica para la ejecución de Cursos Virtuales (E´LEARLING) logrando capacitar a 2,163 Oficiales PNP a nivel nacional.
- Implementar el nuevo producto “Préstamo al Talento” a Tasa Preferencial dirigido a los Asociados participantes de los cursos en INAEP y ESUPOL
- Implementar 10 Procesos del Sistema de Gestión de la Calidad (SGS) con alcance: Servicios para Asociados: Préstamos y Beneficio Mutual de Retiro, de Fallecimiento y de Invalidez que otorga la Asociación con el objetivo de trabajar con procesos de calidad y tener una mejora continua con la Certificación ISO 9001:2008
- Integrar las Plataformas Tecnológicas para la atención de los Asociados (Web, Mail, SMS, voz, presencial y virtual), automatizado en un Sistema de Información de AMOF-PNP (AMOF en línea).
- Establecer diversos convenios educativos, recreacionales, etc. con Universidades, Empresas TOP/Instituciones Públicas y Privadas, que permitan mejorar sus competencias profesionales y de recreación de los Asociados y sus familiares.
- Haber sido designado como Empresa del Año por dos años consecutivos.
2011 - 2012
- Construir los Proyectos Inmobiliarios Jorge Basadre y Santa Rosa de Lima en el distrito de Breña
- Recertificar los procesos del Sistema de Gestión de Calidad con alcance a Beneficios y Préstamos Solidarios por la empresa SGS del Perú.
- Optar nuevas políticas, basadas en estándares de calidad, innovación, creatividad, productividad y competitividad, alcanzando excelentes resultados
- Alcanzar resultados positivos de los ejercicios económicos conforme el cuadro siguiente:
- Adquirir un terreno adyacente a la Sede Central AMOF-PNP para el Proyecto del Centro Empresarial, a fin de mejorar el BMR con la rentabilidad del alquiler de Oficinas, siendo el citado Proyecto autogestionario y autosostenido
- Mejorar el Sistema Bank AMOF y Sistema AMOF incluyendo los Servicios de Atención al Cliente y Área Contable.
- Iniciar la gestión para “LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO EMPRESARIAL PREMIUN AMOF-PNP”, ubicado en una zona estratégica de la ciudad de Lima, en pleno corazón del distrito de Miraflores, con la prospectiva de mejorar con la rentabilidad el Beneficio Mutal de Retiro.
- Establecer adecuadamente la clasificación y análisis de la información con el fin de obtener datos de una manera sistematizada y exacta, mejorando la Base de Datos existente.
- Digitalizar y documentar el Archivo General de la Asociación contando con un Archivo Virtual, permitiendo el alcance de la información en tiempo real.
- Declarar de manera eficiente y pagar oportunamente los tributos a la SUNAT, entre otros, evitando penas administrativas por infracciones relacionadas con obligaciones tributarias.
2013 - 2014
- Reactivar administrativa y financieramente la Asociación mediante una Administración Judicial luego de la Acefalía Administrativa.
- La culminación de Obra y venta de departamentos del Proyecto de Vivienda “Los Rosales” en el distrito de Miraflores.
- Avanzar la construcción del Centro Empresarial en un 75% remodelar y ampliar la Sede Central, con financiamiento externo sin haber exigido Cuotas Extraordinarias de Aportes a los Asociados.
- Actualizar y consolidar los instrumentos de Gestión más importantes:
- El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2012-2016
- Plan Operativo Institucional (POI)
- Reglamento Interno de trabajo (RI)
- Reglamento Operativo de Funciones (ROF)
- Estudio Matemático Actuarial (EMA)
- Diagrama de Procesos Operativos
- Otros
- Trasladar la Administración de Fideicomiso de Intertítulos (INTERBANK) a La Fiduciaria como consecuencia de la compra de la deuda por el SCOTIBANK del Perú, significando ahorro para la Asociación.
- Lograr el saneamiento físico legal del inmueble de Los Olivos.
- Credibilidad en el Sistema Financiero Nacional, habiendo obtenido un apalancamiento financiero de Compra de Deuda por parte del Scotiabank-Perú a la Caja Metropolitana de Lima, por un monto aprox. de 16 millones de soles y AMPLIACIÓN DE LÍNEA DE CRÉDITO a un monto de aprox. 22 millones de soles, además del ahorro por la disminución de Tasa Efectiva Anual (TEA) del 13% al 9.5% en Beneficio de la Asociación para la construcción, equipamiento e implementación del Centro Empresarial AMOF-PNP.
- Sustentar por 3 años consecutivos las Auditorías Internas y Externas para mantener la Certificación en el Sistema de Gestión de Calidad; consolidando el Sistema de Gestión de Calidad mediante la Recertificación ISO 9001:2008 por segundo período consecutivo obteniendo entre otros beneficios:
- Ser considerado un ÍCONO referente entre sus pares
- Aumentar el Bienestar y Satisfacción del Asociado
- Ser distinguido en el mercado mediante una mejora de la IMAGEN CORPORATIVA
- Ser transparentes en la gestión de la Asociación
- Mejorar el desempeño de los Colaboradores
- Lograr la excelencia y la mejora continua de los procesos
- Consolidar los convenios a los Asociados, entre los más importantes: DECAMERON HOTEL Y RESORTS, UNIVERSIDAD WIENER, GAS PLANET, GOLD´S GYM, etc
- Actualizar el Descuento de Aportaciones del Asociado según el Artículo N°73 del Estatuto Social vigente y Nuevo Estudio Matemático Actuarial 2013. Mejorar el monto de los Beneficios.
- Beneficio Mutual de Retiro e Invalidez mínimo S/. 12,600 soles máximo S/. 56, 189.54 soles
- Beneficio de Fallecimiento del Titular mínimo S/. 12,600 soles máximo S/. 56, 189.54 soles
- Beneficio de Fallecimiento Familiar: Cónyuge 6,000.00 soles, hijos 4,000.00 soles y padres 2, 000.00
- Incremento de montos en Soles y Dólares de Préstamos Ordinarios, Extraordinarios, al Talento y Productivo.
- Préstamo Ordinario de S/. 3,000 a S/. 7,000 soles
- Préstamo Extraordinario de S/. 5,000 a S/. 15, 0000 Soles
- Préstamo al Talento S/. 5,000 a S/. 15, 0000 Soles
- Préstamo Productivo $/. 10,000 a $. 15, 0000 Dólares
- Beneficio de Fallecimiento Familiar: Cónyuge S/. 6,000.00, hijos S/. 4,000.00 y padres S/. 2, 000.00
- Actualizar las Cartas Declaratorias y Base de Datos de los Oficiales PNP Asociados.
- Consolidar confianza crediticia en el Sistema Financiero Nacional.
- Establecer un servicio de promotores crediticios con un modelo de FIDEICOMISO aplicable a los compromisos con las entidades crediticias para el financiamiento de Proyectos Financieros.
- Consolidar un modelo exitoso Asociativo empresarial – policial basado en la CONFIANZA, SOLIDEZ FINANCIERA Y POSICIONAMIENTO, teniendo como resultado la autogestión y auto-sostenibilidad en el crecimiento y desarrollo.
- Inscribir en el APCI los logotipos de la AMOF-PNP e IRDAOC, mediante Resolución Nro. 020874-2013/DSD-INDECOPI del 18DIC13 y Nro.020875-2013/DSD-INDECOPI del 18DIC13, respectivamente.
- Alcanzar una posición de liderazgo y crecimiento en el Mercado frente a clientes, proveedores y financiamiento en el puesto Nro. 6,042 a Nivel Nacional en el Raking Top de 10,000 Empresas, certificado por la Empresa A TOP COMPANY IN PERU.
- Hacer seguimientos efectivos a las cuentas: Cuentas por Cobrar, por Pagar, Pasivos, Costos, Gastos e Ingresos, entre otros.
- Retribuir de manera oportuna las remuneraciones, las gratificaciones y beneficios del personal, logrando el bienestar individual, familiar y social de cada uno de nuestros Colaboradores.
- Capacitar a nuestros Colaboradores, como mecanismo para desarrollar las competencias (conocimientos, habilidades y destrezas) que se requieren para lograr un desempeño óptimo en la Asociación, permitiendo potenciar la competitividad, productividad y desempeño efectivo de su talento.
- Alquilar las Oficinas del Centro Empresarial para iniciar los pagos de su financiamiento al Scotiabank.
- Implementar el Servicio de Contact Center con la misión de gestionar telefónicamente y Online a través de las Redes Sociales la recuperación de los préstamos en mora, realizar llamadas de saludo de cumpleaños a los Asociados y descongestionar la plataforma de Atención al Cliente.
- Consolidación del Beneficio Mutual de Fallecimiento como un Seguro de vida Multifamiliar con cobertura a los Asociados, sus padres, cónyuges e hijos.
- Beneficiar a 46,533 Asociados a nivel nacional con más de 128 Millones de Soles en Préstamos.
- Beneficiar a 7,937 Asociados a nivel nacional con más de 31 Millones de Soles en Beneficios Mutuales de Retiro y a 6004 familias con más de 10 Millones de Soles con Beneficios Mutuales de Fallecimiento
- Lograr el crecimiento promedio de los Activos en los últimos 13 años de 14.82% comparado con el crecimiento promedio del PBI del país que es de 5.79%
Prospectivas...
Dentro del Plan Anual de Trabajo se ha considerado realizar las gestiones administrativas siguientes:
- Obtener la Certificación de:
- Riesgo Crediticio
- Gobierno Corporativo
- Responsabilidad Social
- Inserción en el Mercado de Capitales: Mercado Alternativo de Valores (Banca de Inversión) para obtener financiamiento de Capital de Trabajo a más bajo costo y menor riesgo.
- Iniciar las gestiones del saneamiento físico-legal para Proyectos de Inversión Inmobiliaria que permitan al mínimo costo elevar la RENTABILIDAD de FONDO PREVISIONAL a corto, mediano y largo plazo.
Según la información recopilada en las ENCUESTAS a nuestros Asociados, sobre las inquietudes, sugerencias, comentarios, propuestas, sobre nuevos proyectos a ejecutar, se ha obtenido los resultados siguientes:
A MEDIANO PLAZO:
- Construcción de un Centro Médico.
- Casa del Adulto Mayor.
- Farmacia/Laboratorio Clínico.
- Oficina de Asesoría Legal para el Asociado.
- Implementar una Agencia de Viajes para fomentar el turismo para nuestros Asociados.
A LARGO PLAZO:
- Creación y Construcción de una Universidad o Escuela de Post Grado.
- Construcción de un Centro de Esparcimiento.
- Nuevos Proyectos de Viviendas.
Respecto a los proyectos de mediano y largo plazo están sujetos a evaluación y estudio de factibilidad para su ejecución, por la actual Administració o las venideras.
